ファヨール

ファヨールの人物像

ファヨール（Henri Fayol、1841年7月29日－ 1925年11月19日）は、フランスの鉱山技師、鉱山管理者、管理理論家として知られています。彼は現代の管理理論の発展に重要な貢献をし、その理論は「ファヨールの古典的管理論」として広く認知されています。ファヨールの管理理論は、彼の豊富な経験と観察をもとに構築されたものです。特に、彼が提唱した「管理の14原則」は、管理の基本原則として非常に重要視されています。これらの原則は、組織の効率を高め、業務をスムーズに進めるためのガイドラインとして幅広く使用されています。ファヨールの14原則には、分業、権限と責任、規律、命令の一元化、指揮の一元化、個人的利益より一般的利益、公平な報酬、集権化、階層、秩序、公平、職務の安定、創意、団結の精神が含まれます。

管理の14原則の詳細

ファヨールが提唱する分業（Division of work）は、専門化を進めることで業務の効率を上げる考え方です。権限と責任（Authority and Responsibility）は、両方が関連し、明確に設定されるべきだと説いています。規律（Discipline）は、組織のルールや契約を遵守することが重要だと強調しています。命令の一元化（Unity of Command）は、一人の従業員は一人の上司から命令を受けるべきだとされています。指揮の一元化（Unity of Direction）は、同じ目的に向かっている活動は一つの指揮者の下に統一されるべきだとしています。個人的利益より一般的利益（Subordination of Individual Interests to the Common Good）は、組織全体の利益が個人的な利益より優先されるべきだと説明しています。公平な報酬（Remuneration）は、公正かつ適切な報酬を与えることが求められます。集権化（Centralization）は、権限を集中させるべきか、分散させるべきかのバランスを取ることが重要だとしています。階層（Scalar Chain）は、明確な権限のラインを設定することが必要だと述べています。秩序（Order）は、全てが適切な場所に配置されるべきだと説いています。公平（Equity）は、公正かつ公正な対応をすることが強調されています。職務の安定（Stability of Tenure of Personnel）は、高いスタッフの回転率を避け、職務の安定性を保つことが重要だとしています。創意（Initiative）は、従業員に創意を出す機会を与えることが推奨されています。団結の精神（Esprit de Corps）は、チームワークと団結心を強調することが重要だと述べています。